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    有人或许要说，货从同兴出、路由同兴走，还要什么合作，同兴自己撸起袖子干不就完了？

    实际上事情远远没有这么简单，第一同兴没有经费打市场，更没有摇身一变做生产方的规划，如果同兴把重大的投入放在这里，连企业经营性质都会改变。这也是胡殊同和柳知英由来已久的共识，同兴要做大配送，要构筑冷链网，如果把心思放在自己的高端生鲜品牌研发，那是一步乱棋，最起码当下的实力并不允许。

    第二，高端生鲜品牌可远远不止货源和渠道的问题，想玩活这个领域，把农产品溢价做得更高，里面藏着大门道。

    现今九成的综合性生鲜品牌，都没有自己的养殖种植基地，原材料的供应方都是合约性质。他们通过健康理念、精品包装、检测科技等等给农产品起了新范儿，比如“早餐盒子”“减肥套餐”“火锅礼包”，生鲜品牌从营养学入手、把便捷性做足，为客户一次性搭配，一次性购置。

    再配合上“每天一颗某某某”之类的广告，逐渐在消费者脑中形成记忆符号，一边聊起来就很贵，一边上了餐桌倍有面儿。本质上这一切都源于消费水平的提高，需求差异化的分层变得更细。

    窦少杰不得不承认，在原材料供应商方面，同兴有春融不具备的优势。

    春融的农产品仍以青南蔬菜水果为主，而同兴这些年来，打造了极为丰盛的产品渠道，东来的鱼南来的果，不久之后还有塞外的特色果蔬，可以说一家生鲜企业的所有材料来源，有此一处便足够托付了。

    从这个角度说，这也是环时竞争的一大利器。

    这样的合作，也是对同兴农产品的溢价，同样的菜最终是走进了菜市场、社区超市、城市超市还是高端餐饮，价格差异奇大。

    窦少杰陷入长久的沉默，胡殊同只多说了一句，却把人的心念引得越发鲜明，如果合作这样的事能够更纯粹，想必此间已无犹疑了。

    这一切的根本都在于，环时先要离开春融，然而想择除并不容易，但从胡殊同的情态上却能看出，如果环时肯动，同兴的配合绝对密致。隐约间，这给窦少杰灌了强大的信心，少了从前许多疑窦。

    窦少杰已非初回青宁的窦少杰，这两年充斥在他眼前的都是此消彼长，春融这片积潭，固守着老旧与凶烈的个人意志。反观同兴的蓬勃之路，让人看不到极限。
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