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    超大规模的企业往往走内向型，自产自销补给人才空挡，也有一些走内向型的学院，做全行业人才链，后者往往能得到政策上的扶持。

    放在冷链行业，企业学院定会有着深深的“行业学院”烙印，外向型面对全供应链的企业学院，是胡殊同不需任何犹疑的考量。

    车开得极慢，当真正走进这个思维，开始尝试去解决问题的时候，胡殊同又回到了那种心念交织、多源汇水的思考模式。

    庞老身边那些老前辈们的鼎力支持，就是自己莫大的底力，还可以尝试与明江大学、青宁大学、隆山大学达成师资调配，甚至为他们成立培养、实训基地，实现互取所需。此外，制冷学会、青岩制冷与同兴研发中心这些又将成为一大补给，可以开发更具针对性的课程。

    况且这上上下下，胡殊同是通畅之人，企业学院究竟要学什么,  从管理到技术，他的内心有一本经。

    冷链所面对的，是几百万的人才缺口，它不像其他专业有底子有传承、有足够的前瞻还能与时俱进，这里先天发育便不好，还突然遇见了光热年代。十年前行业人才匮乏，十年后只会加一个更字，因为这个行业在很多人们看不见的地方疯狂生长，需求呈指数级飙升。

    或许是自己的学历出身，胡殊同早早就意识到，同兴要走的是更宏观的冷链，这条路如果仅仅是供与销，会让一个人轻松百倍吧。

    不得不说，同兴学院如果成为现实，这条人才建设之路，至此才算真的走到了大局面。这些年胡殊同没少去各大院校做讲座，同兴也为实习生开辟了专门的培养通道，包括每个季度与行业共同倡议的奖学金，但这些在企业大学面前，效用不在一个层级。

    企业大学是一个教育实体，系统性培养定向人才，属于一个行业的战略工具，从学历、师资乃至硕士博士站点，各方面和培训机构都有本质区别。

    软件方面大致有模有样，一通走动下来胡殊同相信可以确立一个培养体系。可硬件上，单靠同兴出资是绝对不现实的，虽说不像高等院校那样几十亿的恐怖投入，但此间支出也是一个巨量的数字。
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