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    不得不说，这是一种奇妙的思维，寻常来想指哪打哪才是最快,  但在杨成海这里,  那只会突出一个杂乱无章。这不是点对点的输送,  而是长期的配送运营,  根据路线的“自动分拨”，维持大网络的恒定，无疑更成体系更有效率。

    “以上这些的库与路，可以通过信息技术企业生成一个电子配送平台，我知道同兴有自己的电子跟踪体系，但打造这个配送平台仍然很有意义。在很大程度上，它是做给上游企业主们看的，我们需要提供一些更专业性的东西来彰显同兴的配送造诣。自己再踏实，也不如在他们那里实现随时跟进。”

    一席间的句句话让人不难听出，杨成海是个异常活泛的人。他一面讲着微仓配送专业性的东西，一面也传达给众人，做配送生意就像一个人做事一样，有的时候要坐得住等得起，有的时候要亮脑门会贴金。要知道，我们不只是为了让企业主打个满分，拍拍肩膀信赖有加，还得要撬动金桶流到自家的账上。

    杨成海感受到了气氛的变化，想动这些人的心念，外功俨然不太好使，但换个角度说，这反而让人更有所安。他的准备还不止这些，趁着人们思考之际，他又开了口——

    “同兴的产品检测体系是有权威的，做了这么多年的菜篮子，从同兴走出的都是放心肉、放心菜。那么同兴就可以通过自己的手段代企业做检，企业还能在广告上打出他们未必真正熟悉的检测标签与说辞，这些东西一点都不虚，反而会成为同兴配送谈价格的筹码，我们可以为他们做品控。”

    “在配送技术上，冰冷技术保温箱、多温区保温箱正在被一些配送方使用，并作为打动客户的卖点。同兴的研发中心可以对此量身定制，甚至可以领先他们一大截，我就不赘述了。”

    同样还是安静，但与之前迥然不同，这一切从未如此系统夯夯走进同兴人的视野。生鲜配送这个大蓝海人尽皆知，但就像当龙虾烤串来到眼前的时候，才发现自己其实很饿。

    恍然间人们发觉，这远远不止杨成海这个人的事，甚至不止生鲜配送这件事，它关乎整个同兴的下一步。

    不夸张地说，这是可以和同兴二期、云城二期相提并论的同兴大事件！

    第三方物流的单独运营，将打破同兴多年以来的格局，不仅意味着运力的统筹，还涉及到一个全新板块强大话事的出现。
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