第(2/3)页

    一旁的柳知英扶了扶眼镜若有所思，只从这里说这个方案俨然是过不了的，但杨成海这番话却给了他一个莫大的提点，他正思忖的时候，恍如己出的话突然来到耳畔！

    “对同兴来说，微仓的功能不只是为生鲜企业做配送，它足以变成第三方大物流的前端站。举个简单的例子，比如同兴和肉品企业合作，输送终端是各大超市或连锁餐饮，有了微仓就可以实现货品的先期储藏，在合作方派出单子的时候，就近为各大终端提供产品输送。”

    此言一出，便是新的局面了！

    回到杨成海与胡殊同那次见面所聊的内容，微仓其实是细分的执行层面，他的本意是彻底独立同兴的第三方物流，生鲜配送只是这个大体系之下的一个板块。在杨成海的构划里，要确立的是同兴配送，而不是生鲜配送。

    物流运输成品高，本质上因为点太少，做第三方物流，代企业储藏是很常见的事，如今几乎每一项配送业务都要从同兴大本营出发，往往是去程满货、空车而归，这里面都是大成本。

    因此杨成海的这份方案就有了细究的意义，有些货不必入同兴的总库，而是放在微仓随时准备调度，以微仓的灵活度，无疑是市场前端的一大利器。

    要知道第三方物流企业之间的竞争也在加剧，做配送的企业越来越多，足以让生产方选了眼。但效率永远是企业主最为关切的地方，不延迟、不压货是各家生产方的硬需求，是任何人脉关系也拗不得撬不动的真本事。

    所以这一步如若走出去，同兴可以把时效二字做到新层面，也将确立新的口碑，这才是更让人期待的第三方物流。它更是把同兴的现在和未来联系起来，把配送做成一个整体，一以贯之但又火更绽！

    杨成海讲完，短暂的沉默之后，柳知英最先开口，“我认可杨总的方案，微仓本身的功能和影响是可以预见的，这里不存在方向性的问题，至于微仓的投入与产出属于收益测算，这是另外一个问题。”

    这一开口，想说话的人也都给憋住了，柳知英的话利落又深入，不要在这份方案面前计较成本。对方是来阐述一种可行性，不是来这里做述职报告，如果觉得可行那便去做，人家没有责任为同兴优化成本。有些事情，掂量不足便不要过分代入。

    人们不言还有一个很重要的原因，柳知英的话是有分量的，比起他说了什么，人们更关心他的态度。

    柳知英看事情的角度和胡殊同非常相似，他们都能扯开那些浮皮潦草框框架架，探到事情的内核，谨慎看待那流言蜚语唾沫成钉，实力傍身，才是一个人最大的亮色。
    第(2/3)页