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    所以，它的内容细化也就更加鲜明了，通篇看来这是对冷链业的全面战略,  这么多年行业在推进的大项，无不出现在其中。从中最让胡殊同凝之的是，冷链的规模化之路终于遇见了新的政策指向。

    任务中有主要品种和重点地区农产品冷链体系建设，工程中有冷链物流企业培育工程。放眼全国，重点蔬菜县得到大力的政策扶持，猪肉领域引入pic配套系猪育种，年产300万头的园区不是什么稀罕事。在水产领域，“海洋牧场”成了一个全新的提法，沿海地区建设人工鱼礁进行增殖。

    一切都为了民生的“菜篮子”服务，值得一提的是，菜篮子是一个被引用的通俗概念，实际上，蔬菜、肉、禽、蛋、奶和水产，皆在这个体系之下。

    不得不说，在新时代下，这项提了22年之久的菜篮子工程，在今时今刻爆发出前所未有的活力！因为我们迎来了一个充盈的时代，不仅仅是量的满足，品类的细化、品质的优育乃至各个更精细的终端，成了新的命题。

    当产量的规模化受到重视并在各领域铺设开来，意味着国家之力的庞然支撑，这里面所携带的信心是无与伦比的。于是乎，冷链企业的规模化也正在匹配中，“融资并购”成为当下这个年头，行业里最汹涌的浪潮，甚至可以说它是这个年份的一大刻度，其规模是令人震惊的。

    上半年，全球最大的冷链集团与招商局达成国际合资，成立新的物流企业，并收购了国内的大型物流企业。紧接着，东亚的物流企业以入股增资的方式参股国内冷链配送龙头企业，与此同时，一些港区开发企业与与投资集团签署协议，开展保税港冷链物流业务。

    各地方政府与农产品物流园开始密集签署协议，规模化保障质量与供应量，统筹菜篮子进行二次调度，承担区域大工程的任务。

    冷链的发展可谓日新月异，有的时候一觉醒来，就能浏览到很多夺人眼球的动态。而这些，正是胡殊同真正的压力。

    这涉及到同兴的下一段路，而且它不会给人千思百量的时间。同兴的起点并不低，但在业界，巨量的财力注入可以省去许多年的路，况且当下可借鉴的东西多之又多、成熟的模式套来即用。全国的渠道也在变得越来越顺畅，绿色通道的强化是年年都在做的事。

    同兴业务，看上去时时向好，没有什么棘手的情况。但理智的胡殊同告诉自己，漠视往往是不愿寻求改变的自我盈满，而后把目光变得挑挑剔剔，当超出自己所料时，又把事情怪罪到那些人无所不用其极。

    外界的一切，人要大胆去看，同兴的下一步，也要勇敢去闯！

    三更过许、四寂空籁，只有那张大年画望着胡殊同。
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